8 800 555 85 03

Портрет HR-директора

30.07.2012

В течение весны и до конца июля 2012 года портал HRM проводил исследование, призванное выявить портрет HR-директора. Именно портрет – он включает в себя помимо модели компетенций такие показатели как пол, возраст, количество подчиненных, размер компании. Напомню также, что в прошлом году мы проводили опрос «Модель компетенций HR-директора» – сравнение с его результатами ниже.

Задумка была как выявить некий усредненный портрет HR-директора, так и сделать несколько срезов: по полу, возрасту, размеру компании с тем, чтобы выявить возможные различия.

Описание опроса

В исследование были включены следующие вопросы:

1. Является ли респондент HR-директором или нет.

2. Пол hr–директора компании (не респондента, поскольку респондент не обязательно является этим директором).

3. Возраст hr–директора.

4. Модель компетенций.

В качестве «шаблона» для опроса использовали обобщенную модель компетенций менеджеров из книги Спенсеров Компетенции at Work (она уже использовалась нами в опросах о модели компетенции HR-директора). Предложите лучший вариант – буду пользоваться им.

Вопрос звучал так: «Выделите, пожалуйста, несколько наиболее присущих компетенций HR-директору Вашей компании, как это представляется вам».

1. Воздействие и оказание влияния

2. Ориентация на достижение

3. Командная работа и сотрудничество

4. Аналитическое мышление

5. Инициатива

6. Развитие других

7. Уверенность в себе

8. Директивность/Настойчивость

9. Поиск информации

10. Командное лидерство

11. Концептуальное мышление

12. Понимание компании

13. Построение отношений

14. Межличностное понимание

5. Количество подчиненных HR директора

6. Размер компании (количество работающих)

7. Отрасль компании

8. Страна расположения офиса компании

Описание аудитории опроса

Всего в исследовании приняло участие 355 респондентов. Из них указали, что являются HR-директором – 211 человек, 140 – не являются.

Размер компании

Таблица 1. Распределение респондентов по размеру компании

 

Кол-во

%

1-24

12

3,4

25-99

50

14,3

100-999

174

49,7

1000 - 5 000

86

24,6

более 5 000

28

8

Диаграмма 1. Распределение респондентов по размеру компании

1

Таблица 2. Распределение респондентов по отрасли

Отрасль

Кол-во

%

Банки/Страхование

42

12,0

Государственные организации

5

1,4

Добыча сырья/Энергетика

20

5,7

Индустрия красоты

1

0,3

Искусство/Масс-медиа

5

1,4

ИТ/Телеком

42

12,0

Консалтинговые компании

23

6,6

Мед./Фарм бизнес

20

5,7

Некоммерческие организации

0

0,0

Оптовая торговля

33

9,5

Производство

56

16,0

Ритейл

36

10,3

Строительство/Недвижимость

19

5,4

Транспорт/Логистика

11

3,2

Туризм/Отели/Общепит

12

3,4

другое

24

6,9

Диаграмма 2. 2. Распределение респондентов по отрасли

1

Портрет HR-директора

О самом вкусном.

Таблица 3. Пол HR директора

Ж

285

М

65

Диаграмма 3. Пол HR директора %

1

Таблица 4. Возраст HR директора

моложе 25

6

25-34

90

35-44

160

45-59

77

60 и выше

3

Диаграмма 4. Возраст HR директора %. Удивительно, но есть hr-директора моложе 25 лет

1

Таблица 5. Количество подчиненных HR директора

ни одного

20

от 1 до 3

103

от 4 до 10

126

от 11 до 30

60

более 30

42

Диаграмма 5. Количество подчиненных HR директора. Еще более удивительно, что есть hr-директора без подчиненных

1

Таблица 6. Модель компетенций HR-директора (1-я колонка - кол-во выборов тех, кто указал, что является hr-директором; 2-я - кол-во выборов тех, кто указал, что не является hr-директором; 3-я - % выборов hr-директоров; 4-я - % выборов не hr-директоров; 5 - ранг данной компенеции в выборе hr - директоров; 6 - ранг в выборе не hr-директоров)

Компенция

hr-директора

не hr-директора

%, hr-директора

%, не hr-директора

Ранг, hr-директора

Ранг, не hr-директора

Понимание компании

144

93

68

66

1

1

Ориентация на достижение

133

73

63

52

2

4

Командная работа и сотрудничество

123

59

58

42

3

6

Развитие других

122

50

58

36

4

9

Аналитическое мышление

121

60

57

43

5

5

Построение отношений

113

56

54

40

6

7

Воздействие и оказание влияния

112

79

53

56

7

3

Инициатива

109

47

52

34

8

11

Уверенность в себе

81

82

38

59

9

2

Межличностное понимание

69

48

33

34

10

10

Командное лидерство

65

38

31

27

11

12

Поиск информации

61

31

29

22

12

14

Концептуальное мышление

60

34

28

24

13

13

Директивность/

Настойчивость

29

56

14

40

14

8

Диаграмма 6. Модель компетенций HR-директора (% выборов: слева - hr-директорами, справа - не hr - директорами)

1

Интерпретация

Коэффициент корреляции Спирмена по спискам компетенций HR-директоров и не HR – директоров – 0,645, т.е. корреляция статистически значима.

Х квадрат эмпирическое (я брал % распределение – 3 и 4 столбцы) – 69, при 14 степенях свободы критическое значение при уровне значимости 0, 01 составляет 29, 141, что означает распределение ответов hr-директоров и не hr – директоров различно.

Предлагаю самим определяться, какой статистический критерий брать за основу.

В любом случае можно сделать такие выводы:

Грубо говоря, директора не видят себя такими директивными, как их считает окружение, они не так развивают других, как им кажется, они не такие командные игроки, как им кажется, но они умеют воздействовать на других сильнее, чем кажется им, и они более уверены в себе.

HR-директора, дорогие, задумаемся?)

Все комментарии в теме форума Портрет HR-директора (огромная просьба: хотите узнать результаты по срезам (разница компетенций по гендеру, по отрасли, по размеру компании - пишите запрос в форуме. Это самое вкусное в исследовании)

 

Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM

 


Статья оказалась полезной? Поделиться в

Возврат к списку

Новости

Председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела» избран членом правления ОПОРА РОССИИ

05 февраля 2020 года на съезде ОПОРА РОССИИ Борис Александрович Федосимов, председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела», как представитель СРО ААС, был избран в: Члены правления ОПОРА РОССИИ. Члены президиума ОПОРА РОССИИ.

Подробнее показать все »

Статьи

Не «перегореть» — не получится. Как психотерапевты помогают бизнесу

Предпринимательство требует высокого психоэмоционального напряжения. Большинство (82%) российских бизнесменов относится к своей работе как к постоянному решению проблем, а каждый второй испытывает из-за этого стресс.

Подробнее показать все »