8 800 555 85 03

На работу как на праздник!

30.10.2013

Подбор персонала отнимает у каждой компании много времени, сил и средств. Чтобы свести к минимуму проблему подбора, выгоднее удерживать уже имеющийся персонал. К тому же, сотрудники, довольные своей работой, более эффективны. Как же сделать, чтобы ваш коллектив выполнял свою работу с удовольствием?

1. Удовлетворенность оплатой труда

Без сомнения, это важный фактор для возникновения чувства любви и преданности к компании. При помощи финансовых выплат компания сообщает сотруднику о его ценности и о том, какие у него перспективы. При этом важную роль играет:

1.1. Своевременность выплат: задержки заработной платы вызывают у сотрудников чувство тревоги и нестабильности, а в таком состоянии им уже не до работы.

1.2. Справедливость распределения заработной платы: сотрудники должны знать наверняка, какие их действия приведут к увеличению заработной платы, а какие – к уменьшению. Зарплата должна быть конкурентоспособной по отнощению к аналогичным предложениям на рынке труда и соответствовать количеству трудовых затрат сотрудника.

Однако зарплата должна быть соразмерной и по сравнению с доходами других сотрудников компании. Руководители должны справедливо относиться ко всем, в том числе к себе. Если говорить об оплате труда руководства, то самим топ–менеджерам и совету директоров нужно, исходя из здравого смысла, честно определить размер вознаграждения – своего и всех остальных. Но что значит «честно»? Как это ни странно, хороший совет на эту тему дал еще в конце XIX в. легендарный американский финансист Джон Пирпойнт Морган. Своим приказом он установил потолок зарплаты генеральным директорам: она не может превышать оклад самого низкооплачиваемого рабочего компании более чем в 20 раз.
1.3. Взаимосвязь индивидуального и группового вклада: труд должен оплачиваться в зависимости от результатов работы не только каждого отдельного человека, но и всей команды. Такой подход позволяет избежать жесткой конкуренции между и способствует сплочению коллектива.

2. Удовлетворенность руководством

2.1. Лидерские качества руководителя, атмосфера уважения и доверия между руководителями и подчиненными:

Уважение может вызывать многое.

Из уважения к руководителю складываются доверие и преданность.

Лидерские качества руководителя помогают подчиненным чувствовать опору и поддержку, видеть перед собой цель.


2.2. Внимательное отношение к личной жизни. Большинство людей чувствуют себя некомфортно, когда к ним относятся как к механизмам в составе большой системы. Человеку хочется ощущать себя личностью, и внимание руководителя к аспектам жизни сотрудника, несвязанным с работой, помогает получить нужный эффект.
Например, положительный ответ на просьбу предоставить дополнительный выходной по семейным обстоятельствам даст понять подчиненному, что вам не безразличны его проблемы.

3. Удовлетворенность условиями работы

Руководитель должен заботиться о том, чтобы рабочие места всех сотрудников были максимально безопасными и комфортными. Важно обеспечение эргономичного рабочего места, правильного освещения, оптимальной температуры, приток свежего воздуха и т.д.

4. Удовлетворенность содержанием и результатом работы

Для многих сотрудников важно, чтобы их работа имела смысл. Не обязательно высокий и торжественный, а смысл в принципе. Выполнение бесполезной работы приводит к ощущению собственной бесполезности и неудовлетворенности собой, что влечет за собой смену работы.

5. Удовлетворенность карьерой и развитием своей личности

Многие сотрудники заинтересованы в карьерном росте или профессиональном развитии. И при его отсутствии могут задуматься со временем о смене работы. Чтобы этого не случилось, каждый работник компании изначально должен знать свои шансы на карьерный рост;

В итоге, что бы сотрудники любили свою работу и были лояльными, компания должна удовлетворить следующие основные группы условий:

 


Статья оказалась полезной? Поделиться в

Возврат к списку

Новости

Председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела» избран членом правления ОПОРА РОССИИ

05 февраля 2020 года на съезде ОПОРА РОССИИ Борис Александрович Федосимов, председатель совета директоров Холдинга «Люди Дела», как представитель СРО ААС, был избран в: Члены правления ОПОРА РОССИИ. Члены президиума ОПОРА РОССИИ.

Подробнее показать все »

Статьи

Пандемия 2020 в России и мире, вопросы-ответы на самые актуальные вопросы бизнеса и права

Данный материал создан для наших клиентов и партнеров, которые направили нам большое количество вопросов, связанных с пандемией коронавирусной инфекции в мире и России. Мы выбрали наиболее часто задаваемые или интересные вопросы, на которые решили ответить на нашем сайте.

Подробнее показать все »