8 800 555 85 03

Как эволюционируют программы корпоративной благотворительности

04.08.2019

Организаторы конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» вновь столкнулись с тем, что компаний, готовых потратиться на благотворительность, с каждым годом все меньше: в 2016 г. в конкурсе участвовало 60 компаний, в 2017 г. – 52, а в 2018 г. – 46. Однако бюджеты на филантропию при этом растут: если в 2017 г. 45 компаний, предоставивших информацию о своем бюджете на благотворительные проекты, выделили 43,9 млрд руб., то в 2018 г. 41 компания, предоставившая информацию, потратила уже 50,6 млрд руб.

Самые большие бюджеты на благотворительность всегда были у крупных компаний и процесс концентрации средств на филантропию в руках лидеров продолжается, объясняет Александра Болдырева, исполнительный директор «Форума доноров». А Елена Малицкая, президент межрегионального общественного фонда «Сибирский центр поддержки общественных инициатив», говорит, что в регионах все больше растет разрыв в благотворительных бюджетах между крупными федеральными компаниями и местным региональным бизнесом. У местных компаний нет ни средств, ни опыта для системных вложений в филантропию. Поэтому в регионах самые яркие и интересные проекты в сфере благотворительности именно у подразделений крупных федеральных компаний, а не у местного бизнеса. Крупные компании смогли нарастить бюджеты на благотворительность во многом благодаря низкому курсу рубля: большинство этих компаний – экспортеры и доходы в валюте приносят им теперь больше рублей, говорит Болдырева. Многие связаны долгосрочными обязательствами перед местными властями, от которых не могут отказаться, несмотря на санкции и прочие неприятности, говорит Александр Шевчук, исполнительный директор Ассоциации профессиональных инвесторов. Региональные инициативы поражают разнообразием: от спасения китов на Сахалине, раздачи грантов предпринимателям до дистанционного обучения детей и развлекательных фестивалей.

african-american-3810584_640.jpg


Тренд нынешнего года – грантовые конкурсы, это гибкий инструмент, позволяющий выбрать самых достойных и поддержать их.

В этом году организаторы «Лидеров корпоративной благотворительности» добавили в рэнкинг самостоятельную номинацию «Лучший грантовый конкурс». Растет популярность корпоративного волонтерства. По оценкам Светланы Герасимовой, директора Центра корпоративной социальной ответственности МИРБИС, сейчас в корпоративном волонтерстве принимает участие примерно 20% всех сотрудников крупных компаний.

Некоторые участники конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» оказались под санкциями. Но, как заявили представители компаний, это не стало основанием для сокращения бюджетов на филантропию. «Газпром нефть» с 2014 г. находится под санкциями Евросоюза, но в 2016 г. вложила в благотворительные проекты 4,1 млрд руб., а в 2017 г. – 4,3 млрд. Компания от комментариев отказалась.

Доля импортного оборудования снизилась, но самое сложное еще впереди
UC Rusal в 2016 г. потратила на благотворительность 748,9 млн руб., а в 2017 г. – уже 1,3 млрд. Однако в 2018 г. компания попала под американские санкции. Вера Курочкина, заместитель гендиректора UC Rusal, говорит, что в условиях санкций UC Rusal изменила благотворительную деятельность, сделав больший акцент на программах обучения местного сообщества, например на «Школе городских изменений», и на развитии добровольческих программ. Компания пока не форсирует более капиталоемкие проекты, их реализация будет зависеть от того, будут санкции или нет, следует из слов Курочкиной. Благотворительный бюджет UC Rusal в 2017 г. увеличился из-за инвестиций в инфраструктуру регионов, где находятся заводы компании, и в проект борьбы с вирусом Эбола в Гвинее, сказала она.

В этом году, говорит Курочкина, компания провела в городах и поселках, где живут сотрудники, «Русал фестивAL», который включал и театральные выступления, и концерты, научные шоу, выставки, лекции и походы в кино. В нем участвовало 50 000 человек.

Компания «Фосагро» в мае этого года попала под украинские санкции. Однако, как уверяет ее представитель, санкции практически не затронули деятельность группы. Цели социальных инвестиций не изменились – создание комфортных условий труда для сотрудников и поддержка общественно значимых проектов в регионах присутствия. Бюджет в 2017 г. составил 1,57 млрд руб. против 1,45 млрд в 2016 г.

Цели проектов многих участников рэнкинга – обустройство малых городов, где находятся заводы компаний. СУЭК, победитель рэнкинга, развивает девять направлений благотворительности, чтобы поддерживать высокое качество жизни сотрудников в регионах. В каждой программе участвуют и местные власти, и общественные организации, и население. Самый яркий проект, за который СУЭК получила первое место, – реформирование рабочего поселка Чегдомын в Хабаровском крае.

В Чегдомыне находится градообразующее предприятие «Ургалуголь», принадлежащее СУЭК с 2004 г. В поселке 12 000 жителей. Первые годы СУЭК ремонтировала больницы, закупала медицинское оборудование, реконструировала школы и ремонтировала дороги. А потом занялась образованием жителей – стала проводить семинары по технологиям социального проектирования и привлечению ресурсов под социальные проекты, а также семинары для предпринимателей. 18 безработных жителей защитили бизнес-планы, в поселке было создано 17 малых предприятий. Кроме того, СУЭК помогла привлечь 1,3 млн руб. государственных средств на развитие районной библиотеки. В 2017 г. СУЭК потратила на корпоративную благотворительность 1,3 млрд руб. – на 300 млн руб. больше, чем в 2016 г.

Компании пытаются активизировать местное население, понимая, что инициатива из повседневной жизни часто переносится на производство. Активный в социальной жизни сотрудник и в бизнес привносит креативность, заинтересованность, работает эффективнее, легче воспринимает инновации и сам иногда становится источником идей, говорит Игорь Соболев, советник гендиректора Фонда президентских грантов.

Спасая животных

Забота об экологии – обязательный элемент программы многих добывающих предприятий. Компания «Сахалин энерджи» представила в этом году на конкурс программу «Сахалин: человек и море» по спасению морских млекопитающих. На острове ежегодно возникают ситуации, в которых требуется помощь китам, дельфинам или иным обитателям моря: они запутываются в сетях, их выбрасывает на берег или в море попадает нефть из танкеров, объясняется в конкурсной заявке.

Руководитель отдела социальной деятельности компании Наталья Гончар рассказывает, что компания создала и обучила первую в России команду волонтеров для спасения морских млекопитающих из ветеринаров, биологов и спасателей. Инвестиции «Сахалин энерджи» в программу составили 1 млн руб. Грантополучателем и исполнителем проекта стала сахалинская областная общественная организация «Бумеранг». Спасателей обучали все лето. Им рассказывали, как действовать, когда кит запутался в рыболовных сетях или попал на мель, и как предотвратить получение им солнечных ожогов. Отдельно разбирались действия спасателей при встрече на берегу с тюленями и вопросы реабилитации щенков тюленей.

Сейчас подготовленные спасатели делятся знаниями с жителями Сахалина. По словам Гончар, проект показал, что вклад в сохранение природы могут вносить не только профессиональные экологи, но и обычные люди.

 Собиратель лайков

Популярный тренд – обучение цифровой грамоте. Такие программы есть практически у всех телекоммуникационных компаний – участников рэнкинга. «Ростелеком» в 2017 г. провел конкурс «Изучай интернет – управляй им!» для 14 000 школьников и обучил работе в интернете 160 000 людей старшего поколения. Бюджет благотворительных программ «Ростелекома» в 2017 г. составил 162 млн руб.

А проект «Поколение М» компании МТС дает детям возможность учиться в любом уголке страны, рассказывает Екатерина Филатова, руководитель благотворительных программ МТС. По ее словам, сайт проекта напрямую связывает детей с лучшими педагогами страны в режиме онлайн. Они могут участвовать в столичных мероприятиях – от съемок в «Ералаше» до выставки детских работ в Третьяковской галерее. Все лайки, загруженные детские конкурсные работы и репосты МТС конвертирует в реальные деньги и направляет их на срочные детские медицинские операции. Таким образом были собраны средства на лечение 49 ребят, говорит Филатова. В 2017 г. МТС потратила на благотворительные проекты 612,7 млн руб. Для операторов связи обученное новым технологиям население в регионах – это дополнительные пользователи цифровых сервисов, а также квалифицированные кадры, считает Герасимова.

Крупные федеральные компании организуют благотворительную помощь в регионах системно, рассказывает Марина Михайлова, директор архангельского центра социальных технологий «Гарант». Проблема в том, что помощь эта неравномерна – благотворительные акции ограничиваются регионами присутствия компаний, считает Михайлова. А местные компании самостоятельно пока не способны справиться с благотворительными проектами: у них нет ни денег, ни организационного опыта.

Мария Подцероб




Статья оказалась полезной? Поделиться в

Возврат к списку

Новости

Холдинг "Люди Дела" на всероссийской научно-практической конференции

   В Пятигорске с 20 по 23 июня 2019 г. прошла Всероссийская научно-практическая конференция «Аудит и государственный финансовый надзор (контроль): что за горизонтом?».

Подробнее показать все »

Статьи

Как эволюционируют программы корпоративной благотворительности

В этом году организаторы конкурса «Лидеры корпоративной благотворительности» вновь столкнулись с тем, что компаний, готовых потратиться на благотворительность, с каждым годом все меньше

Подробнее показать все »